Vous allez devenir manager
Vous envisagez de devenir manager dans les mois qui viennent ou vous venez d’intégrer cette fonction et vous souhaitez réussir dans ce nouveau positionnement professionnel ?
Cette formation vous permettra de réfléchir sur les changements à venir, de prendre la mesure de vos nouvelles responsabilités, de découvrir votre équipe dans de bonnes conditions, de créer une bonne dynamique de travail et d’optimiser votre propre intégration.
Prendre du recul, apprendre à se positionner en tant que nouveau manager, identifier son propre style de management sont des étapes essentielles pour mieux comprendre les attentes de ses collaborateurs.
Cette formation vous renforcera dans votre capacité à activer les bonnes ressources, à travers une meilleure connaissance de votre fonctionnement et grâce à des exercices concrets et des outils appropriés.
Katia Skrzypczak
Formatrice / Co-gérante
45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME
Pré-requis
- aucun
Objectifs
- Savoir identifier ses atouts de manager et sa valeur ajouté
- Être capable d’adapter son style de management
- Savoir jalonner les différentes étapes de montée en compétences de ses collaborateurs et les accompagner
- Savoir valoriser et recadrer en souplesse
Programme :
1. Découvrir ses nouvelles responsabilités
- Objectif pédagogique : Comprendre son nouveau rôle et le contexte dans lequel il s’inscrit.
- Contenus :
- Analyser son environnement de travail et son positionnement dans l’organigramme.
- Identifier les attentes du N+1, des collègues et des collaborateurs.
- Comprendre et accompagner le changement pour soi-même et son équipe.
- Méthode pédagogique : Présentation théorique suivie d’un exercice d’analyse de son propre environnement de travail.
- Modalités d’évaluation : Étude de cas et discussions en groupe.
2. De l’individu à la construction d’équipe
- Objectif pédagogique : Savoir passer d’une gestion individuelle à une gestion collective.
- Contenus :
- Impulser une dynamique collective et durable.
- Créer et adapter les règles de fonctionnement de l’équipe.
- Favoriser la cohésion et l’engagement au sein de l’équipe.
- Méthode pédagogique : Ateliers de travail en groupe et jeux de rôle.
- Modalités d’évaluation : Simulation de création de règles d’équipe et feedback collectif.
3. Le manager en action
- Objectif pédagogique : Développer les compétences managériales clés et comprendre les leviers de motivation.
- Contenus :
- Découvrir les différents styles de management et leurs applications.
- Utiliser la méthode SMART pour fixer des objectifs.
- Motiver les équipes au quotidien et favoriser l’implication.
- Animer des entretiens individuels et des réunions d’équipe.
- Sensibilisation à la santé au travail et au bien-être des collaborateurs.
- Méthode pédagogique : Exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôle.
- Modalités d’évaluation : Jeu de rôle sur l’animation d’une réunion et d’un entretien individuel.
4. La communication managériale
- Objectif pédagogique : Apprendre à communiquer de manière constructive et à gérer les situations délicates.
- Contenus :
- Maitriser la communication non violente et l’écoute active.
- Valoriser efficacement les collaborateurs et savoir recadrer de manière constructive.
- Gérer les situations complexes (ancien collègue, collaborateur plus expérimenté, équipe délocalisée).
- Méthode pédagogique : Exposés théoriques et jeux de rôle sur des situations spécifiques de management.
- Modalités d’évaluation : Mise en situation avec feedback du formateur et du groupe.
5. Faire face aux situations délicates
- Objectif pédagogique : Savoir adapter son management selon les profils des collaborateurs et les contextes.
- Contenus :
- Manager d’anciens collègues ou des collaborateurs plus expérimentés.
- Manager un collaborateur qui souhaitait le poste.
- Manager une équipe délocalisée ou des collaborateurs plus âgés.
- Méthode pédagogique : Études de cas concrets tirés des expériences des participants.
- Modalités d’évaluation : Étude de cas en groupe et retour d’expérience.