Vous êtes à la tête d’une petite structure, dans le cadre d’un rachat ou d’une reprise ?
Ou tout simplement, vous ressentez le besoin de travailler différemment votre posture professionnelle, de vous redonner du sens et un cadre plus efficient ?
Cette formation vous permettra de :
Prendre la mesure de votre prise de fonction
Mener une analyse fine et personnalisée de vos ressources personnelles
Accéder à des outils pour améliorer votre approche managériale * développer votre leadership de dirigeant
Katia Skrzypczak
Formatrice / Co-gérante
45 ans
Co-gerant
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME
Public
- Directeur d’établissement
- Directeur d’établissement hôtelier
- Responsable d’une TPE
- Dirigeant d’un cabinet (avocats, experts-comptables, consultants RH, médical…)
Pré-requis
- aucun
Objectifs
- Savoir impulser une dynamique d’équipe
- Savoir développer son intelligence relationnelle
- Être capable de s’adapter aux attentes de son équipe
Programme :
1. Trouver des collaborateurs en phase avec ses valeurs : les clés d’un recrutement de qualité
- Permettre au chef d’entreprise de se projeter à 1, 3 et 5 ans
- Se recentrer sur ses valeurs, sa vision du métier
- Identifier ses besoins en terme de compétences et de personnalité
- Mieux se connaître pour s’enrichir : savoir s’entourer de profils complémentaires
- Prendre du recul sur son propre fonctionnement et les profils que l’on souhaite attirer
- Adopter une stratégie de recrutement efficiente
- Identifier les supports de diffusion adaptés à son établissement
- Travailler le sourcing et savoir faire une pré-sélection
2. S’assurer de la motivation au travail
- Comprendre les clés de la cohésion d’équipe
- Comprendre les mécanismes de motivation
- Préserver et entretenir la motivation au quotidien
- Savoir gérer les démotivations
3. Développer son leadership
- Connaître son style de management (atouts et limites)
- Identifier les facteurs constitutifs du leadership et ceux qui doivent être développés
4. Devenir un meilleur stratège
- Identifier les enjeux, les rapports de forces, les risques
- Définir la meilleure stratégie pour atteindre ses objectifs
5. Rendre la stratégie d’entreprise accessible à ses équipes
- Quelles missions l’entreprise veut-elle assurer, à quels besoins veut-elle répondre ?
- Quels résultats veut-elle atteindre ?
- Quelle stratégie va-t-elle mettre en place pour atteindre ses objectifs ?
Cette formation peut se dérouler de 1 à 5 jours en fonction des besoins identifiés.