Vous avez en charge une action de recrutement
La phase des entretiens de recrutement est une étape cruciale dans le processus de décision. Il est important de lui consacrer toute votre attention car il vous appartient de faire le bon choix à l’issue des rencontres.
Toutefois, il n’est pas toujours simple d’être professionnel, de savoir comment animer cet échange pour obtenir les informations pertinentes de la part du candidat, trouver le bon ton, identifier les bonnes questions à poser et… sélectionner le ou la candidat.e qui s’intégrera à l’entreprise.
Cette formation vous apportera les outils nécessaires et vous renforcera dans votre capacité à évaluer et à activer les bonnes ressources et ce, à travers des exercices concrets et des outils appropriés.
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Katia Skrzypczak
Formatrice / Co-gérante
45 ans
Co-gerante
Consultante RH
Accompagne de nombreuses PME
Pré-requis :
- Aucun
Objectifs :
- savoir mener un entretien d’embauche
- savoir présenter le poste pour renforcer l’intérêt du candidat
- savoir utiliser des grilles d’évaluation pour décider
- être capable d’utiliser un canevas de questions ouvertes
Programme :
- Le contexte de recrutement :– Comprendre l’enjeu pour le client ou pour le décisionnaire
– Identifier son rôle et son apport
– Les attentes du candidat
– Les outils à prévoir pour s’organiser et structurer l’entretien : grille, tableau de bord
- L’entretien de pré-sélection téléphonique:– Savoir préparer et mener les pré-sélections téléphoniques
– Présentation du consultant, du poste
– Identifier les points à valider
– Savoir valider les critères recherchés
– Quels échanges pour quel objectif ?
– Clôturer l’entretien
- L’entretien en face à face– Les différents types d’entretien (Skype)
– Les tests envisageables et les domaines à évaluer
– Savoir se donner un fil conducteur
– Décider de la structure de son entretien et gérer le temps
– Les éléments liés à l’impression globale et/ou qui posent un filtre sur notre évaluation
– Se connaître afin de respecter la bonne distance avec le candidat
- Les questions à poser– Savoir poser les questions ouvertes qui génèrent l’échange
– Gagner en neutralité et en objectivité
– Comment creuser et rebondir
– Les questions récurrentes : que permettent-elles ?
– Se constituer une boîte à outils